В 1991 году появилась компания Brocard которая не имеет отношения ни к Новой Заре, ни к компании «Брокар и К» и занялась производством парфюмерии. Не известно как договорились обе компании между собой в отношении бренда Brocard, но у обеих красивые ароматы в ассортименте, продукция интересная любителям парфюма. На мой взгляд ароматы Новой Зари более сложные и глубокие, ароматы Brocard - быстрее в отклике на модные тенденции.

Удачные и любимые композиции можно найти в каждой марке. Например линия ароматов Новой Зари Дух Духов это точное воспроизведение любимых и классических духов и одеколонов, преимущественно французских, которые давным-давно сняты с производства и могли бы уйти в небытие, но официальное сотрудничество Новой Зари с парфюмерами создавшими эти ароматы - подарило им вторую жизни! Например Climat, Olyana, Shansita и другие.

История бренда «Brocard» («Брокар») началась еще в XIX веке, когда в Российскую империю из Франции приехал будущий основатель марки, Анри Брокар. Получив хорошее образование на родине, он не смог пробиться к вершине ее парфюмерного дела и решил попытать счастья в стране, которая в то время представляла большой интерес для иностранных предпринимателей. Анри занял деньги у отца и в компании своего товарища отправился в Россию. Цель у него была одна и очень четкая: производить и продавать свою собственную парфюмерную продукцию. Приехав в Москву, Андрей Афанасьевич Брокар (так стало звучать его имя на московский манер) получает место лаборанта-технолога на одной из парфюмерных фабрик. Через полтора года упорной работы Арни изобретает абсолютно новый способ получения концентрата духов. Продажа этой технологии приносит огромную прибыль в двадцать пять тысяч франков, и Брокар пускает ее в 1984 году на организацию собственного предприятия: мыловаренной фабрики.

Фабрика была небольшой, располагалась в бывшей конюшне в Теплом переулке (сейчас это улица Тимура Фрунзе), работали на ней всего три человека, а Брокар сам руководил технологическим процессом и развозил произведенное мыло (от 60 до 120 кусков в день) по торговым лавкам. Однако, торговля шла плохо, прибыли почти не было, и Анри обратился за советом к жене, Шарлотте Реве, бельгийке, выросшей в России и хорошо знавшей вкусы аристократии того времени. Именно она подсказала ему, что знатные люди не покупают мыло в мелочных лавках, предпочитая ему то, что привезено из самой Франции, и, следовательно, подавать товар фабрики надо тем, у кого такой возможности нет: простому люду.

Чтобы заинтересовать будущих покупателей, Шарлотта придумывает выпускать дешевое (по копейке) мыло для детей в необычной форме (рыбки, зайки, собачки и кошечки) и печатать на каждом куске по одной букве алфавита, чтобы матери не только мыли малышей, но и учили их грамоте.
Копеечное мыло стало таким популярным, что покупатели стали интересоваться и тем, что продавалось подороже, за пять копеек, а люди побогаче обратили внимание на особые сорта, цены на которые отличались уже значительно. Мыло «Греческое» и «Спермацетное», появившееся позднее, стоило от сорока до шестидесяти копеек за кусок.